央广网10月12日消息（记者易珏）不论是最后一公里，还是最后500米，“离客户越近越好”是不变的商业通则。社区O2O的商业机会被视为“互联网+”浪潮下的尚未分食的大蛋糕。事实上，早在2014年，万科、中海、保利等大型房企已经将物业管理当作重点发展的新板块，凭借存量社区和住户的天生优势，他们走在了中小房企前面。同样创立于2014年的智慧社区建设者社区半径，选择以中小型物业公司为主要服务对象，帮助其实现基础物管升级（软硬件的互联网化）和社区多样化经营。据悉，社区半径已经与华润、盛世、同进、首开、怡庭等120余家物业公司建立良好合作，覆盖400多个社区项目。 社区半径董事长鲁众。10月11日，“生态·赋能·共赢——社区半径2.0暨10亿平米智慧社区战略发布会”在北京举行。社区半径董事长鲁众在发布会上提出争做社区服务领域的“阿里巴巴”，并与合作伙伴共同启动了建设10亿平米智慧社区、打造社区生态系统的战略规划。会上发布的社区半径2.0将以物管系统、业主APP、商服版APP，以及智能门禁等硬件产品为核心，帮助物业公司升级为智慧社区服务运营商。虽然各家都在跑马圈地，但并没有出现占据绝对优势的领军者。对于智慧社区建设中的难点，社区半径董事长鲁众告诉记者，碰到困难特别多，最主要的是以下三个难点。第一，教育市场。很多物业公司担心社区半径是抢物业饭碗的，“开始创业时需要一遍遍跟物业公司讲社区半径是一家纯互联网公司，凭借开放的心态、开放的系统、合作共赢的理念，搭建一个智能化的第三方平台，但今天已经好多了，这个市场大家渐渐意识到了。”鲁众说。第二，物业管理复杂、琐碎，要把复杂琐碎的事情规范化、流程化，技术难点也是行业推进建设智慧社区的一大难点。物业是典型的异构系统，需要把不同的系统整合在一起。第三，如何让业主进入到智慧社区中来，也需要有业主教育。鲁众坦陈，推进过程中最大的困难就是项目的落地。“大量物业公司非常想和我们合作，我们签了很多协议，我们技术也没有问题，马上可以做。但是具体项目落地，你要跟门禁、业主、具体项目员工往下进行的时候，阻力就会比较大。”目前，社区半径是自上而下的形式推进。不过，社区半径CTO胡艳平透露，“我们产品和技术设计了一些激励机制，比如说分成机制，包括把这部分收益直接分给具体执行的人员，随着模式的成熟，未来会呈现爆发式增长。”鲁众透露，目前智能门禁依然是免费赠送给业主。“对于盈利，我们不能回答，明年后年就已定能盈利。但如果人与人之间的连接，物与物之间的连接，人和物之间的连接足够好，覆盖的小区业主超过500万以上，覆盖的小区达到2-3亿平米，盈利模式就跑出来了。”